实际应用中此问题常常被忽略：如在蓝色或绿色液体透明包装上印刷白色空地、深蓝或深绿的条码，蓝色和绿色的内容物会使白色空地呈淡蓝或淡绿;在黑色西瓜籽的透明包装上印刷白色空地与黑色条的条形码，黑色的内容物会使白色空地呈浅灰色。此时应加深白色基底印刷油墨的浓度，使内容物颜色不会从基色中透出，移印机印刷价格，或者改变颜色的搭配，邯郸移印机印刷，避免上述现象发生。
当包装装潢设计颜色与条形码设计颜色发生冲突时，应以条形码设计为准，修改包装装潢设计颜色。当载体漏光透色时，应采取以下措施：开辟一块颜色与空色相同、面积足够大、油墨足够浓的基色专门印刷条形码;若条形码印刷在塑膜封口处且背面有装潢的部分，应在封口的两层中间夹一不透明夹层，以确保背面装潢色彩不影响条形码PCS值。
包装设计的商品性、包装图形设计与心理因素是相互依存不可分割的
包装设计的视觉张力、包装图形设计的商品性、包装图形设计与心理因素是相互依存不可分割的统一体。现代包装设计注重视觉与心理的相互作用关系，注重图形所表达的“外表的”和“内在的”包装设计力度和深度．
详细说明可以说，人类的设计活动从祖先学会制作工具就开始了。而包装设计的历史也较为悠久，自人类有了商品流通后便逐步形成的。
商品包装设计具有双重性，即艺术性与商品性。而从销售包装设计的角度来看，艺术性是隶属于商品性的，两者的紧密结合才是一件的销售包装设计。包装设计表达语言与其他设计相比具有一定的共性，移印机印刷加工，也存在着一定的差异。包装设计也是一种视觉传达设计，但由于文化传达的方式、内容和媒介的不同，因而也有它自己的表达特征。
印刷工厂的精益生产之路
当上述问题比较突出时，印刷工厂应当实施精益生产，根据印刷工厂自身的特点来看，实施精益生产还需从以下几个方面着手去做。
.针对制造行业的脏、乱、差进行改善。开始展开实施5S管理称为必然。因为印刷行业比较传统，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的，经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃宝贵的时间去搞卫生，是很多员工不能理解的。怎么办?放弃还是坚持?这就是发挥管理者管理才能的时候了，一个管理者如果能处理好这一问题，那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。 第二.进行标准化工作。将工作标准化，目视化，从而形成人才可系统培养模式。印刷工厂的标准化，首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控，工厂也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。
第三.进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事，移印机印刷加工厂，但是设备有问题必然会影响整个生产的进行，扰乱整个生产计划，因此必须要有完善的设备保养计划和方法。
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